——袁玉珠董事長在國慶70周年暨中鋼27華誕慶典大會上的講話

同志們：

在這秋高氣爽、碩果累累的季節里，我們迎來了祖國70年華誕和中鋼27歲生日;在這普天同慶、大地歡騰的日子里，我們中鋼人和全國各族人民一樣滿懷激情，精神振奮，舉行盛大的慶?；顒?，祝福祖國、謳歌中鋼。剛才，我們按大會議程，高高興興，喜氣洋洋，表彰先進、獎勵勞模?？偨浝韺厩叭径鹊墓ぷ髯髁丝偨Y匯報，我對大家所做的工作和總經理的講話表示肯定，我相信我們有團結的隊伍、堅強的領導組織，在大家的齊心協力下，中鋼的事就一定能辦成，一定能辦好。

廠慶是我們中鋼人一年一度的大事。每年的今天都要評選出一大批先進單位、先進工作者。今年，我們特別新增了18位特級骨干，充分體現了我們中鋼重技術、重人才的指導思想。在此，我代表廠委向被評選的先進單位、先進工作者以及特級勞模表示熱烈的祝賀!向一年來默默無聞、敬業工作的職工同志們致以節日的慰問!向長年參與中鋼發展與建設的工程技術人員、專家學者表示誠摯的感謝!

一、謳歌新時代，禮贊新中國，對祖國充滿信心、充滿希望。

新中國成立70年的發展史譜寫了人類發展的新篇章，特別是改革開放的40年，從根本上改變了我們國家的命運，改變了我們老百姓的生活，大家都是受益者、獲得者。40年前的中國，我們缺穿少吃，生活困難，通過40年的改革開放，發展的速度和力度令世界震撼，經濟發展強勢，經濟總量已躍居世界第二。偉大的祖國用發展的正能量改變了各族人民的生活方式和生活質量，團結奮進的發展勢頭將要改變世界歷史，向著總書記提出的“人類命運共同體”“中國模式”邁進?？萍贾悄芑?、生活科學化、城市現代化都在夢想中變成現實。這一切的輝煌成就，都歸功于黨的好政策。大家可以看到，全國上下都在歡呼，都在歌唱，都在慶祝這個來之不易的今天。我們中國是一黨執政，可以團結起來辦大事，并創造了很多世界奇跡：港珠澳大橋是目前世界上最長、最壯觀的大橋，三峽工程也是世界首屈一指的工程，探測器登陸月球，華為5G問世，震驚了世界，這些都是偉大的壯舉。我們在任何時候都要感謝黨，感謝改革開放這一好政策。沒有黨的領導，沒有改革開放這一好政策，就沒有我們中鋼人揚眉吐氣的今天，就沒有今天的好日子。因此，我們要對我們的國家、我們的社會充滿信心、充滿希望。

二、傳承中鋼歷史，續寫時代華章。

時代造英雄，時事寫歷史。27年來，我們中鋼人創造了奇跡、改變了命運，見證了人生、施展了意義。27年前，在脫離中陽實際、超越我們能力的現實條件下，我們在這塊寸草不生的無人荒灘種下了改變命運的種子。談起過去，我們心潮澎湃，因為我們都是在這里受過煎熬的人。當時，我們一窮二白，從零做起?，F在，那顆播下的種子早已生根發芽、茁壯成長、開花結果，這是一代中鋼人用信心、信念、信仰、智慧澆灌而成的。

我們不能忘記過去，更不能忽視過程。成就的后面有多少心酸、有多少煎熬、有多少無處躲藏、還有多少身不由己。沒有經歷的人是找不到感覺的，找到感覺的人都是有感受的，當然沒有從事過實質性工作的人是不知道內含的酸甜苦辣，嘗過酸甜苦辣的人才能找到滋味。面對時事，話說人生，我們在編寫每一段中鋼歷史時，一定要寫真、活現，不夸張、不虛構;要傳承后人，教育大家，續寫歷史中鋼的壯麗篇章。

三、用具體行動惠及職工，用實現承諾共享成果。

同志們，歷史不能改寫，時事不能重復，現在就去年今天向全體職工許諾的事，給大家匯報：

1、“四班三運”運行機制。為了實現這一目標，我們嘔心瀝血、內外周全，先后增加了2000余人?，F在全公司都實現了“四班三運、6+1”的運行模式。包括非生產系統雙休日制度，也是在去年的今天決定的，保障了大家的休息時間，為每一位中鋼人營造了舒適的工作環境。

2、高工資戰略。當時我們承諾取消5000元以下的工資，實際從今年每月的工資報表來看，都超過了8000元，班組長骨干的工資達到了10000元以上，這些數字的出現振奮了職工，震動了同行，引領了中陽的消費水平。

、穿西服，蹬皮鞋。合身合體的西裝和新潮高檔的皮鞋，都已發放到職工手中，既榮樹了中鋼形象，又讓職工領悟到中鋼大家庭的優越感。

4、飯菜的補貼供給。實行了谷物蔬菜全免費、白面半價的就餐政策及重大節日豐盛的零價惠餐，惠及到每一個職工。在中鋼，一名職工一日三餐一年用不了半個月的工資，真正把“關心職工生活，體現企業溫暖”付諸于行動，形成了具體的做法。

5、夏季高溫補貼。生產單位在各種補助不變的前提下，從今年開始，每年的6、7、8月增加了每人每月100元的夏日補貼，調節了夏日氣溫，調動了職工的工作激情，收到了良好的效果。

6、車輛更新。各單位的皮卡車由于年久失修，今年我們一次性更換21輛;并為中基層領導骨干更換和新增小轎車69輛，這樣一來，對內便捷工作，對外樹立形象，更重要的是保障了大家的出行安全。

7、創優工作環境。今年最明顯的改觀是我們對全公司所有的公共衛生間、會議室、生產現場、職工住宿區等生活、生產區域的內外設施、環境進行了美化、綠化、硬化、亮化，今天的中鋼已成為一張亮麗的名片。

8、工作衣制度的改革。把“按時發放”調整為“按需更換”，把外購變成自己加工，形成了工作衣勤換勤洗的良好習慣，讓中鋼人時時干干凈凈、常常精精干干。

9、新辦公樓、D區5號樓、大醫院、鋼源學校、動力機修廠、200萬噸球團等工程的建設，都在緊鑼密鼓的向前推進，其它領域也在規劃和設計之中。

10、調整了運行機制，明確了總工地位，營造了積極的氛圍，用技術和管理的有力支撐，促進了生產的穩定高效運行。

11、今年下半年又開辟了工段長以上的骨干赴日本考察，這對開放眼界、增加意識、提高素質、教育別人，都有很好的收效。只要條件充足，逐步形成常態。

12、今年我們成功投產了干熄焦和干熄焦發電，這對中鋼的直接效益和間接效益起到十分重要的作用。

這12項新生事物的產生，都是用智慧和意識完成的，更重要的是惠及了職工，因為我們中鋼的理念就是關愛職工、造福鄉土，把我們自己的事辦好。

四、同志們的事就是我的事，同志們的要求就是我的責任。

同志們，流去的時光沒有重復，未來仍需要我們共同探索。永不服輸的中鋼人，耗心費血，艱苦創業走過了27年的歷程。27歲是青壯年時代，骨骼和體能已經健全，下一步是智能提升、技術提升，因為我們已做到了“思想上合格、行為上規范”，克服了諸如說臟話、打架、隨便吐痰等不良行為。而技術提升要從機制體制上協調，做到同崗不同酬。同樣是拉鋼工、軋鋼工、調整工，并不意味著大家的水平相同，而是要拉開技術檔次，通過培訓、考試、評審，在實踐中找尋理論依據，用理論指導生產實踐。按A、B、C競爭，對號入座，從10月份開始，由技術中心主辦，各生產單位配合步入程序，爭取在明年5月份全部到位，這是一項人才、技術提升戰略，也是一項人才、技術應用和推動戰略。屆時，誰是落后，誰被淘汰，誰將入庫，一目了然。打造新產品、開辟新市場是我們未來發展的途徑。這件事完成之后，我們就要拉開裝備、工藝的提升，要煉特種鋼，先煉“特種人”，萬事俱備，人事先行，一定要讓特種鋼在我們手上問世。

總之，我們要用主觀能動力攻堅克難，適應行業走向、站穩發展腳跟，讓中鋼之光照亮我們的智慧，用鋼花鐵流洗禮我們陳舊的思想。我們有能力走向我們要去的地方，有信心去挑戰拓荒路上的成就，更會繼續千方百計、想方設法地關心職工，將在保留原福利不變的前提下做到：

一是由黨委辦組織，給全體職工體檢，不管花多少錢都由公司承擔，包括3年以上的臨時工都可享受這一待遇。爾后由醫療室編制健康數據檔案，讓每一個中鋼人知道自己的健康狀況。

二是計劃在人事處成立助學部，工齡達10年以上的職工、班組長以上的干部及當年當選的勞模，其子女考入一本院校，職工填寫卡片、單位領導確認、助學部核實后，就可領到每年10000元的助學費，二本為5000元，研究生和?？粕懻摵笤僮h。

三是廠慶之后，將有100余套房子分配給職工，傾向于技術骨干和操作能手以及雙職工大學生。具體情況由人事處制定細則。同時，加大福利住房施工力度，爭取在2021年前讓2000名職工能領到新房。目前，各項工作正在有力推進，逐步實現中鋼職工“住房零需求”的目標。

四是計劃在明年的這個時候，再更換和新增50輛小轎車，逐步取消10萬元以下、10萬公里、10年以上的舊車，最終達到和時代同行的車輛配置。

五是關于子女就業，從感情上講是應該解決的，“獻了青春獻終身，獻了終身獻子孫”。然而，從客觀上講卻是難以解決的。27年的中鋼，新的新陳代謝還沒有顯現出來，第一批進廠的職工還不到退休年齡，新的項目還沒有明顯需求，加之人事庫待崗的人員擁擠，對子女就業形成一定困難，希望有就業需求的同志們諒解，等待就業空間。

總得講，中鋼是大集體、一家人，事情面前我們不能夠不理，困難面前不能夠不幫，善意面對、公平處理。在中鋼發展的軌道上，誰也不能掉隊，誰也不會被放棄。同志們的事就是我的事，同志們的要求就是我的責任，我一定會心系職工，把職工的事辦好。

同志們，黨的十九大開啟了中國特色社會主義新時代，民營經濟占據了中國特色市場經濟的主導份額，不論從就業面還是創收、創效方面都走在了時代的前沿，特別以華為為代表的科技創新、人才創新、分配制度的創新以及對價值觀的看法都在新時代有了根本轉變。拜權、拜錢不是唯一的追求，知識的力量、人才的力量、現代科技的力量現已成為時尚。鋼鐵的變革也不是傳統意義上的做法，一種沿海型、規模組合型、品種尖端型、裝備超大型、管理混合型的做法正在形成。作為時代的中鋼人，我們從來走的都是夾縫，練的都是內功，打的都是有準備的仗，當別人往大做的時候我們是往長做，當別人擴能擴產時我們是消除虧損、消除拖欠、消除負債，實現現金為王的主動經營。因為在這偏僻的呂梁山我們無依無靠，只有經營的主動才能實現發展的主動。我們要秉承“一件事、一個目標、做到底”的理念，帶領中鋼人改變貧困，告別落后，跟著新時代，跟著富起來。讓我們每一位中鋼人同心協力，心身如一，做好手中事、當好中鋼人，學技術能手、當發展標兵，用崇高的理想實現崇高的事業，圓好自己的夢，畫好自己的圈，用精彩的年華做精彩的業績，用“跟著走、認真做”的理念，譜寫精彩華章，為實現百年中鋼的宏偉目標而努力奮斗。

鏈接

1、科技智能化、生活科學化、城市現代化是社會發展的大勢所趨?？萍贾悄芑?，大家已經感覺到了，你還在路上，家里就可以煮飯;你還沒有進家門，燈就開了、空調也運行起來了。自動汽車，只要輸入要去的城市，你看書看報都可以，它自動帶你到達目的地。社會生活科學化，主要就是生物技術的發展，目前提出到2040年，男人的壽命要平均達到84歲，女人90歲，這不是空想，而是科學。隨著生物技術的發展，我們人體器官就像換汽車配件一樣，損壞之后，可以更換延續，這是一個很好的兆頭。當然，我們要懂得保護自己，健康生活。農村城市化，大家都知道，過去城市人口占30%、農村人口占70%，現在是農村30%、城市70%。因為城市有人脈、有教育、有人文、有信息，給大家創造了一流生活工作環境。我們生活在這樣一個時代，要充滿信心，充滿希望。

2、為什么說脫離了中陽實際?27年前，中陽縣沒有鐵路，公路要走薛公嶺，運輸條件可想而知;再說地理條件，縣城周邊就沒有一塊1500畝的平地，從城南到金羅一帶也沒有一塊較大的地盤，沒有大地盤，怎么建鋼廠?當時，費盡思考、費盡周折，曾經想過車鳴峪、舊鋼源、原棕鋼玉，但最終定在這里。原因是當時這里曾有一座煤礦，因治理不好水患，便不再生產。這里有水，鋼鐵企業生產需要水，就沖著這水資源，才下定決心在此建鋼廠。1994年以后才將陳家灣水庫的水引回來?？梢?，無論地理環境、交通條件，還是水、電資源，都不具備建鋼廠，雖然客觀條件不允許，脫離了中陽實際，但我們還是下定決心要做這件事。為什么說超越了我們的能力?大家知道，中鋼的前身是鋼源，那時鋼源有兩座25m3的高爐，一天生產四五十噸鐵，一年也難有100萬元的利潤，而鋼廠從開工到1996年10月16日點火、煉出第一爐鋼，投資了1.6265億元?？上攵?，小小的鋼源，怎能支撐起1億多元的投資?除了資金超越了現實能力，還有就是我個人的能力，當時有位領導問我什么文化程度，我說初中畢業還差2年。這樣的文憑竟然敢領導這么多人，在這窮山溝里干起這樣的大事，顯然也是超越了我們的能力。還有就是沒有煉鋼的技術能力。無資金、無人才、無技術，雖然現實能力不允許，但我們還是成功上馬投運了項目，可謂是“三無一上”。

3、美國的創新，德國的精細，日本的文明、自律是眾所周知的。我們從企業的發展理念和開放思想境界出發，讓大家用這樣的方式走出去。收到了開放眼界、增加意識、提高自身、教育別人的理想效果。通過考察，我們看到了日本這一民族、國家的向心力和文明程度?？梢赃@樣說，過去我們是日本的祖師;現在日本則是我們的老師。因此，我們要向日本學習。后續只要條件成熟，我們會逐步推進“走出去”戰略，讓大家更新觀念、提高認識，進而為中鋼的可持續發展消除認識上的阻礙。

4、關于全員體檢：身體健康是本，如果不知道身體有什么問題，后果不可想象。既然進了中鋼門就是中鋼人，從組織關愛的角度講，我們要對每一個人負責，不僅負責大家的工作生活、工資，更要負責大家的身體。

5、去年10月1日，我們承諾更換50輛小轎車，結果換了69輛;今年5月1日計劃獎勵500萬，結果獎勵520萬。也就是說，我們在職工身上的投入只有比計劃多、沒有少。